新闻中心
首页
>新闻中心>媒体聚焦

为安全管理的不良心理“开方抓药”

 作者:娄淮     来源:十二局七公司党委工作部      浏览次数:  时间:2018-07-12 18:25:28  【字体:

安全乃民生之本。马斯洛需求理论指出,人在生理需求满足之后就是对安全的需求。由此可见,安全对人的重要性不言自明。近年来,国家对安全管理不能说不严,安全标准不能说不高,安全事故的处罚不能说不重,用“出重拳、下猛药”来形容毫不为过。工程单位作为安全管理的高危行业,自然对安全大形势、大环境的感知尤为清晰深刻。依照常理,高压之下的安全管理势必会大有改观,但是现实情况却不容乐观。为何?是技术水平跟不上还是工装设备不先进,是从业人员素质低下还是施工环境复杂?我想,从客观上找原因只是隔靴搔痒,更多的要从主观上探个究竟。其中,就不乏有几种不良心理在作祟。

应付心理,认为安全管理不是不可或缺只是锦上添花。应付心理的源头就是认识上上不去,思想上不重视,态度上不端正,对安全管理马虎大意,目标不明,标准不高,仅仅满足于“过得去”和“差不多”。对待上级的检查也是临时抱佛脚,带有一种“应付了事”的想法,仅仅希望在检查中不丢面、不失分即可。如果在安全管理上持有应付心理,也就不能把安全、进度、效益这三者之间协调统一起来,只会是偏废一方,当进度与安全冲突时,安全就被抛之脑后,不管不顾;当效益与安全撞车时,安全必须让路,被判定为全责。思想指引行动,应付心理是忽视安全管理的“元凶”,它往往是人的思想意识出现了偏差,如果这个“思想的病灶”治疗不了,要管好安全就只能是天方夜谭。

吝啬心理,对待安全投入不是慷慨大方而是斤斤计较。天上不会掉馅饼”,没有投入就没有产出,安全管理也不例外。要舍得在安全防护用品上投入,安全防护用品是保护我们人身安全的工具和载体,不能掉以轻心,不仅要讲求数量,还好讲求质量,更不能以少当多、以次充好,往往一顶安全帽就能挽救一个生命。要舍得在人员配置上投入,人是安全管理过程中最活跃的因素环,也是最重要的一环。诚然,我们需要调动每一位管理人员的工作积极性,但也不能奢望他们个个都有三头六臂,因人员配置不足导致的安全事故现象屡见不鲜。要舍得在安全教育上投入,任何事情都有一个从无知到知晓的认知过程,安全管理人员亦或是被管理人员都是如此,这种投入不仅仅是钱的问题,往往还是时间的问题,在教育上一定要常抓不懈,提高认识,提高素质,培养行为自觉。

侥幸心理,认为安全事故不会不期而至进而肆无忌惮。侥幸心理能蒙蔽人的视听,能使人盲目自信、自以为是,对安全隐患视而不见,对于友善提醒充耳不闻,想当然的认为自己不可能倒霉透顶。侥幸心理能让人责任心缺失,紧迫感和危机感减退,即使发生了一些小预兆、小事故,也会用自欺欺人、自我感觉良好的方式掩盖真相,认不清量变与质变的关系,看不明偶然与必然的关系。有侥幸心理的人,对安全管理多半是“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”,对其它单位发生的安全事故,也不会认真对照自查,审视反思,而是一副“事不关己,高高挂起”的样子。更有甚者,认为工程建设三五年的周期不长,挨一挨、等一等、赌一赌,工程结束不出事就能万事大吉。

“百年大计,安全第一”,有安全才会有效益,有安全才会有发展。我们把企业比作是大树,那么安全就是企业的根,根深才能叶茂;我们把企业比作大厦,那么安全就是企业的地基,只有基础牢,楼房方可高。在安全管理上,应付、吝啬、侥幸的心理都是大忌,后患无穷,切不可取,只有做到“无事如有事时提防”,安全之弦紧绷、安全之手常抓,企业才有可能让做大做强,基业常青!

 


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统