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市场呼唤精细化的成本管理

 作者:陈朝辉     来源:四公司      浏览次数:  时间:2018-07-03 16:34:57  【字体:

随着建筑行业管理越来越严格,市场竞争越来越激烈,企业的利润空间被逐渐压缩,成本管理也就成为了创效的核心抓手。在企业向高质量发展转型的过程中,粗放型的成本管理模式已经不能适应市场要求和企业发展,精细化的成本管理在工程项目管理中的作用越来越突出。

思路决定出路,精细化的成本管理离不开科学有效的成本预控。一个项目上场之初,管理者首先要做的就是分析研究,即根据项目工程特点、当地和市场环境,分析哪些地方是大有可为的利润点、哪些地方是需要投入大量成本才能啃下的硬骨头。再根据分析结果,尽可能详细地进行成本和利润率预估,以此作为项目实施过程中成本控制的“标尺”。按照原有施工方案,四公司南宁地铁3号线项目需要先后投入2台水泥盾构机。该项目部仔细研究后发现,2台盾构机投入存在一定的时间差,如果利用这个时间差加快进度,就可以节省1台盾构机,这一思路转变,为整体工程直接节省成本超过1000万元。

精细化的成本管理是一个体系化、动态化的管理机制,它的一个重要方面是通过动态管理,加强事中控制。即在成本失控发生之初,便能够及时发现并将信息反馈到项目管理层,而不是后知后觉地弥补成本漏洞。要达到这样的效果,就需要从人员、物资、机具、施工组织等方面综合考虑,建立一套科学完整的责任成本管理制度,提高成本运作的敏捷度和时效性,避免因管理不畅造成的成本流失。四公司蒙华铁路二工区因混凝土用量达百万方,便从混凝土节超控制入手,制定出严格的考核机制。以天为考核周期,当天就形成成本报告单,什么部位、哪个负责人、是节还是超、为什么节、为什么超等,可从施工工点层层追溯到拌合站配料,成本控制的可操作性极强。

创新即是创效,精细化的成本管理还需要不断创新作为驱动。加强成本控制,不是一味地压缩投入、片面地追求节约,事实证明,加大创新投入往往会得到更多的回报和收益。四公司施工的银西铁路项目的重难点工程是黄土隧道群,项目部立足于劳模创新工作室,找准科技取胜的发力点,大力推行技术创新,以26项技术成果将银西铁路打造成为黄土隧道施工教科书,不仅大大提升了工程质量,也使得施工进度快速推进,进而节约了成本。

信息化应用也是进行精细化成本控制的重要手段。信息技术,特别是BIM技术在工程项目的推广应用,为项目成本控制提供了新思路、新途径。信息化手段以数据可视化、使用便捷化、信息集成化等特点代表着未来成本管理的方向,借助信息化应用,可将成本运作进行量化分析、过程预演,进而达到超前谋划、及时发现、正确应对。

成本控制是一项复杂、动态的体系,只有运用好这一抓手,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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