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明形势 提信心 查短板 出对策

集团公司召开经营工作座谈会

 作者:秦政 鞠轩          浏览次数:  时间:2019-01-23 08:43:13  【字体:

太原讯(秦政  鞠轩)刚刚迈过2019年元旦门槛,1月5日至6日,集团公司经营工作座谈会在太原召开。会议动员企业经营从业人员进一步认清形势、提振信心,补足短板、完善对策,为推进企业高质量发展提供更多更好任务储备。

集团公司董事长、党委书记宋津喜,总经理高治双出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理支卫清主持会议并对集团2019年经营工作作了具体部署。

宋津喜对2018年经营工作作了简要总结,他指出在极为严峻的市场形势下,集团经营工作取得了不错的成绩。有的板块业绩创历史新高,有的领域实现全新突破,但要深刻认清当前经营工作面临的形势,找准差距和不足,激发干劲和斗志,努力以2019年经营工作良好开局,推动企业持续健康发展。

他重点对集团经营从业人员提出四点要求:一要因势而谋,应势而动,顺势而为。要紧跟国家重大战略方向,抓住基础设施建设项目扩展的有利时机,坚守区域经营之路,在市场精细化、任务多元化、方式多样化的新形势下有所作为。二要开动脑筋,主动作为。要聚焦市场需求,着力解决制约经营的瓶颈问题;要充分了解和掌握企业现状,深入谋划经营,推动企业从工程承包商向综合服务商延伸转变;经营工作人员要调整状态,树立主动作为的思想,肩负起使命和责任。三要沉下身子,笃实敏行。要大力加强以大局为重的党性修养,强化以业主为重的服务意识,以谦虚谨慎的工作态度开展经营工作;继续抓好市场和现场建设,强化内功、补齐短板、明确责任,规范经营。四要厚积薄发,建设市场。要明确“干好在建是最好的经营”,加强属地市场建设,加快培育新兴市场;要努力锻造强大的经营团队,为更好地开展经营工作提供保障。

高治双通报了各区域经营平台2018年任务承揽情况,对雄安站、滇中引水工程的承揽以及华东指引入合作共赢模式等给予充分肯定。对新一年经营工作,他强调,要认清内外形势,处理好各方关系,找准差距短板,瞄准行业先进,定标年度经营目标;要大力弘扬“不甘落后,永争第一”的企业文化,牢固树立“业绩为先”理念,坚守“现场就是市场”原则,加强承揽工程的现场监管,集团公司今后将根据工程公司施工专长和能力科学调配施工任务;要始终坚持合作共赢,高度重视区域经营,全力配合股份公司区域经营平台,着力在川藏铁路、大盾构施工、TBM施工等新项目、新领域开拓市场;要严格落实中央八项规定,加强党风廉政建设,推动经营工作稳健发展。

支卫清在分析当前经营市场形势的基础上,对2019年经营工作作出部署。一是坚持铁路市场为企业主业,做好信誉评价和风险防控,力争扩大市场份额;二是转变经营思路,确保公路市场份额;三是统筹实施城市经营,实现市政改造、地铁、房建、地下管廊等领域的延伸拓展;四是做好区域经营,积极配合股份公司区域经营平台新布局,全面做好对接、服务等项工作,建立优质顺畅的协作关系;五是进一步开展多方合作,发挥属地优势,加强内外各方沟通协调,自觉融入社会诚信体系建设。

集团公司其他班子成员对辖区经营工作作了总结发言,各经营平台负责人围绕市场形势及内外环境变化、对本辖区市场的认识、新一年的经营重点以及工作建议等分别作了汇报交流。各区域指挥部、经营部工作负责人,集团公司机关相关部门负责人共77人参加座谈。


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