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集聚企业高质量发展的磅礴力量

——写在集团2019年“三会”胜利闭幕之际

 作者:《建设先锋》编辑部          浏览次数:  时间:2019-02-01 11:52:51  【字体:

时节如流,又一个年轮悄然闭合;时节如辙,又一程跋涉印满艰辛。龙城太原,暖冬时节,集团公司2019年“三会”胜利闭幕。

“高质量发展”作为会议主题、发展目标、主要任务,集中、鲜明地出现在会场发言、小组讨论以及会场内外标语中,围绕“高质量发展”的工作解析、基础支撑、服务保障、对策举措系统而精准,这个贯穿会议始末的关键词、高频词,也吹响了中铁十二局全体员工砥砺奋进、追梦圆梦的“集结号”。

因势而谋,应势而动,顺势而为,是执企兴业的一条基本规律。常势日新,大势难违,从十九大报告指明我国经济转入“高质量发展”阶段,到中国铁建响亮提出打造“品质铁建”, 企业发展重品质、重质量、重效益、重内涵的主题和指向,与集团“三会”的主题与主线一脉相承,丝丝入扣。在历经2018年的破题与蓄势之后,共识愈益统一,行动更加有力,路径也愈发清晰。

对建筑施工企业而言,势,就意味着市场的容量与前景,决定着企业市场机遇与生存质量。“变、实、严、进”,字字千钧,是对当前企业面临形势的深刻把握,“创新融合时代、品质致胜时代、信用加码时代、抱团发展时代、分化提速时代”,则是对企业市场周遭环境的深度剖析与解读。事实也一再表明,只有对自身生存环境的透彻感知,企业高质量发展才能排除“拼老本、靠惯性、急功近利、盲人瞎马”等错误观念的侵扰,找到找准因时应势的最佳途径。

致力高质量发展,不是一句应景的口号,尤须在“加码”“加力”上下功夫。要全力压实管党治党责任,全面提升党建工作质量,净化企业政治生态,充分发挥关键少数作用;要全力强化经营龙头地位,传统市场必须站得牢,优势区域必须立得稳,新兴市场必须进得去;要全力加强施工管理,从严落实工程管理主体责任,牢牢拧紧安质管控关口,持续推进项目管理升级;要全力深化提质增效,牢固树立“现金为王”理念,狠抓资金和成本管理,夯实财务业务基础;要全力推进人才兴企战略,现有人才要盘得活,管理人才要用得好,创新人才引得进,优秀人才要留得住,等等。只有抓紧抓住了这些关键点、重难点,力之所至方能换取金石为开。

聚焦高质量发展,不能再循老例走常路,必须在“转”“变”“改”上见真章。经营思路上要树立“引领经营”“属地经营”“品质经营”“合作经营”理念,在全面融入股份公司区域总部布局的同时,真正把固阵地、保重点、拓海外、进高端的各项要求落到实处;项目管理上要强力植入“第一次就把事情做对”理念,以“任务分配、关键人员遴选、方案预控、建设标准、项目投入、问题化解”诸环节一次做对,打牢项目管理基础,提升项目管理效率与效益;作风建设上要深刻反思“鸡蛋从内部打破才是新生”的道理,大兴担当实干、一抓到底、谦虚上进、勤勉务实、艰苦奋斗的作风,促进员工队伍作风改进加强。

推进高质量发展,不是朝夕之功更不能坐而论道,要求全体员工葆有坚定信心保鲜干劲韧劲。前行的征程从不缺少坎坷,但比黄金更珍贵的是坚如磐石的信心。信心来源于企业的“硬实力”,铁道部首批领导体制改革试点,全路最早进行现代企业改制,准客运专线建设先行者,全系统第一家国家级企业技术中心,施工产值在全系统始终保持第一,不胜枚举的“之最”“先河”成为我们最有底气的资本。信心也源自企业的“软实力”,铁建全系统推行的“区域经营、责任成本、大施组管理、资金集中管理”等做法均发端于十二局,在主攻“两路”建设过程中形成的“攻坚克难、诚信为本、团队至上、担当实干”特色文化声播业内,新时期锤炼绽放的“不畏艰难,永争第一”的巴玉精神,“勇于担当,敢于胜利”的米拉山精神,“精于管理,创誉创效”的韦昌学标杆,“精心组织、精准对接”的三线四桥效应等,已装进了干事创业者远征的行囊。

2019年,是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年。千帆竞渡,时不我待。全体员工要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感,做好做足物质和精神上的准备,迎接前行道路上的考验与挑战;万山磅礴,必有主峰。全体员工务求锁定企业高质量发展靶向,精准发力,真抓实干,在奋斗的进程中建功立业,增值人生!

新时代属于奋斗的十二局人。汇众之智,合众之力,让我们携手并肩再出发!


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