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一公司制度“加注”打通管理堵塞

 作者:邹径纬          浏览次数:  时间:2019-03-01 09:35:56  【字体:

西安讯(邹径纬)2月18日,一公司质量部部员李新立拿着修订版的《工程质量红线管理规定》与原版对比,惊讶地发现:新增注解的内容占了五分之四的篇幅。不单是质量部,给每一项制度规定增加类似于“司法解释”和“案例指导”的注释说明,正在成为目前一公司所有业务部门最为紧要的工作。

尽管经过2012年前后和2016年两次筛选、修订,一公司的管理制度经历了由杂到专、由专到简、由简到精的变迁,但是一些制度在实践当中没有达到预想的效果。再加上干部职工对偏重于理论性、概念化的制度看不懂、吃不透,倒逼着他们对既有制度进行通俗化、具体化的“加注”处理。

新年上班第一周,一公司机关部门负责人带着“各家”过去出台的制度逐一参加“答辩”。公司领导班子成员和内部专家组成的“面试官”,就具体制度条款提出的补充修改意见,经过讨论敲定,最终将成为制度的一部分。

此次制度“加注”工作,就像编字典,目的是既要让管理人员知晓查找到的那个字念什么音,还要让他们知道那个字达什么意。以一公司安全部出台的《安全生产十条管理规定》为例,制度原文算上标点仅有140字,而加上“解读”却多达上万字。安全部部长武垚强介绍,他们针对“十条规定”的每一条概括性条款,围绕着严禁做什么、必须做什么、具体怎么做、做后达到什么标准等内容做“解读”,非但没有让管理变的复杂,反而让管理的指向性更准,操作性更强。

另外,责任分工以及奖罚兑现也在此次制度“加注”中得到了细化和强化。违反制度给企业造成严重损失的责任人,最高将面临“除名”处罚。


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