刘运泽以“四不两直”方式到西安片区在建项目检查

5月19日，中铁十二局总经理、党委副书记刘运泽以“四不两直”方式到西安片区多个在建项目检查，强调各级要抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，着力以作风建设新成效助推企业高质量发展；要认真落实精细化管理“全面提升年”有关要求，以精细化管理为主轴，深化穿透式管理，进一步推动各项工作从有形向有神转变，实现创誉创效。

调研现场

在西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目，刘运泽深入现场，重点检查了安全生产、质量管控、文明施工等落实情况。针对后续工作，刘运泽提出四点要求：一是夯实本质安全，筑牢发展根基。要严格落实安全生产责任制，强调从设计源头控风险、以施工方案保安全，聚焦高支模、大型设备吊装等高风险环节，推动机械化换人、自动化减人，构建“人机协同、本质可靠”的安全管控体系。二是坚持样板引路，筑牢质量防线。要强化工程质量终身负责制理念，严控混凝土浇筑、防水工程等关键工序质量，推行“样板引路+实测实量”双控模式，推行“首件验收+工序交接”双检机制，打造经得起检验的精品工程。三是抓好集约化采购，助力降本增效。要推动供应链管理深化提升走深走实，科学编制工程用料总计划及月度计划，全面推行线上采购和竞价机制，提升采购效率和质量。四是坚持党建引领，狠抓作风建设。要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，时刻绷紧纪律规矩这根弦，以优良作风干事创业、担当作为。

在引汉济渭项目，刘运泽深入黄午隧洞17号支洞上、下游掌子面等施工现场，实地查看了工程进展和安全质量管理情况，重点了解了隧洞地质条件、专项方案实施、开挖支护措施、洞内排水等情况。结合项目面临的重难点问题，刘运泽提出三方面要求：一是安全生产方面，要高度重视地质分析研判，做好超前地质预报和围岩监控量测，根据地质变化动态优化隧洞断面，加强初期支护，加快二衬施工，确保隧洞施工安全。二是经济管理方面，要树牢“一切成本皆可降、一切成本皆可控”理念，因地制宜抓实项目精细化管理，推动降本增效；要加强内外沟通协作，创新技术手段，进一步优化项目施工方案，为创誉创效打好坚实基础。三是资金运行方面，要及时准确了解临建工程在内的支出状况、项目整体收益情况，科学合理使用资金，积极践行“过紧日子”理念，确保项目实现收支平衡。

当天，刘运泽一行还在西安空港绿岛新城项目召开座谈会，详细了解了项目标前和上场后的精细化管理情况，并对项目后续工作提出意见建议。

集团公司西北区域总部有关人员参加上述活动。