中铁十二局召开2025年所属单位负责人研讨班，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班部署要求

7月25日，中铁十二局在并召开2025年所属单位负责人研讨班，贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神和中国铁建二级单位负责人研讨班部署要求，总结集团公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。会议号召集团上下要进一步坚定发展信心、迎难攻坚作为，有力有效应变局、稳大局、开新局，高质量完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官战。集团公司党委书记、董事长李天胜出席研讨班并讲话，总经理、党委副书记刘运泽主持研讨班并作总结。

集团公司纪委书记黄卫远传达了国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建二级单位负责人研讨班会议精神。副总经理、总会计师蒋盛煌通报了集团公司上半年财务经济运行情况，安排部署了下半年财务经济工作。副总经理王栋围绕抓好市场经营、企业发展改革等工作作讲话。集团公司在并领导班子成员，外部董事召集人赵晋华，外部董事张海亮、张丕界参加研讨班。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，全集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决以高站位落实上级决策部署，聚智聚力攻克各类困难挑战，抢抓各种有利条件，全力高扬经营龙头，全面推进管理升级，坚定深化改革创新，从严防范风险隐患，充分强化使命担当，持续加强党的领导，企业在高质量发展赛道上保持了平稳运行态势。

会议要求，高质量打赢“十四五”收官战，要坚定信心、迎难而上，重点抓好“六个聚力”。一是聚力践行使命担当，高站位落实国家重大战略部署，高质量推进重点工程建设，积极履行央企社会责任；二是聚力抓好高质量经营，守牢铁路市场优势，巩固拓展路外市场，发展壮大战新产业，全力进军海外市场；三是聚力深化精细化管理，把握精细化管理重点，保障经济平稳健康运行，抓实抓细降本节支增效，持续深化供应链提升，挖掘内部协同潜能；四是聚力推进改革创新，全面完成改革攻坚任务，着力提升科技创新实效，坚定推进数智化转型，群策群力谋划好“十五五”发展；五是聚力统筹安全发展，坚决防范经营源头、安全生产、法律合规、失密泄密、信访维稳、印章管理等风险，持续深化全级次穿透式管理；六是聚力加强党的建设，持续加强政治建设、巡视审计问题整改、基层党建工作、领导班子和干部队伍建设，持续开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效助推企业高质量发展。

会议强调，要辩证看待当前企业发展面临的新形势，保持发展定力，坚定信心决心，锚定年度目标任务，抓好“五个方面”工作。一是抢抓订单，守牢传统优势基本盘，坚持精英搞经营，抢抓政策机遇，布局战新产业，加快转型发展，稳固经营规模质量；二是综合施策，抓好“两定额”、供应链管理深化提升等重点工作，全链条压控“三金”，强化风险项目治理、现场组织管理，推进管理创新，树牢全面过紧日子理念，提振管理效益效率；三是聚焦现场，持续夯实项目上场策划、项目经理选择等基础关键工作，重难点项目要持续用好专班制度，工程公司要强化后台支持，确保施工生产顺畅；四是保持清醒，抓牢理念提升、责任落实、基础夯实、汛期安全、动火作业等，坚持样板引路，打造亮点工程，守牢安全质量红线；五是抓好信用评价，要压实各级管理责任，抓好重点项目亮点打造、达标评定工作，全力争一流、强品牌。

会上，广湛铁路珠三角枢纽机场段等5个项目经理部围绕项目穿透式管理、党建引领、精细化管理、攻坚克难、创誉创效等主题进行经验交流，2个项目经理部作了书面交流。

研讨班以现场+视频形式召开，集团公司总部负责人及以上人员，所属各单位党政主管等参加研讨班。