聚焦战略、风控、精细化，中铁十二局外部董事赴天津片区调研

2025年是企业“十四五”战略规划的收官之年，也是企业科学筹划“十五五”战略规划的奠基之年。围绕“检视战略实施、强化风险防控、推进精细化管理”主题，5月26日至28日，中铁十二局外部董事召集人赵晋华，外部董事张海亮、张丕界、任少强赴天津片区开展调研，集团公司副总经理王栋陪同调研。

京津冀城市群和环渤海经济圈，是国家深入实施区域重大战略和区域协调发展战略的重点区域，也是企业践行中长期发展战略的核心区域和优势市场。此次调研的域内两家公司——电气化公司是中国铁建首批“专精特新”企业、天津智能建造试点企业；国际公司肩负着践行中国铁建海外优先战略，“稳固基本盘、拓新中铁十二局海外市场”的重要使命。外部董事分别深入电气化公司、国际公司两家单位，以及天津地铁8号线机电二标项目部、雄忻铁路三标项目部两个一线工点，对公司因势而变、优化战略、调整布局、改革创新、全员考核等情况“望闻问切”、抽检督查，对两个项目的物资设备、人力资源、风险防控、应急管理等情况现场问答、贴心交流。

外部董事对两家三级公司扎实推进国家战略、中国铁建及中铁十二局中长期发展战略进程中克服困难挑战，始终保持奋发有为、实干争先的精神状态给予褒扬；对其扎根属地、充分挖掘资源红利，立足定位，积极投身产业转型升级的务实做法和有效探索，以及对两个项目部在安质管理、均衡生产、成本把控、精益管理以及文明施工等方面所做的工作表示肯定。

在与企业管理层、一线职工的座谈交流中，外部董事对企业当前面临的形势任务、工作中隐含的风险以及未来的应变之策等不时询问，通过“把脉问诊”提出一系列兼具指导性和操作性的意见和建议：

在持续优化发展战略、推进工程公司建设方面，一是要扎实践行中国铁建1256发展战略，科学筹谋“十五五”战略规划，进一步强化企业战略定力和发展定位；要清醒认知建筑市场走势，坚持建筑为本、多元融合、全链经营、价值引导原则，工程公司要聚焦主责主业，在做专做精做细上下功夫，稳步推进相关业务的拓展与深化。二是要加速战新产业布局，要前瞻未来5～10年的市场趋势，加速在新基建、新能源等领域的业务拓展与突破，积极抢占维保、物流、贸易等新赛道以及“第二曲线”项目，抢占发展先机，端稳发展饭碗。三是要强化企业风险管控。行业下行风险有可能同步放大，要进一步强化企业风控管理体系，加强阶段性风控重点的检视与评估；要对标对表业内先进企业，持续在营销模式、管理体系、技术工艺等方面加大创新力度，保持稳定的经营规模和市场品牌；要密切关注海外项目面临的政治、宗教、法律、环境、用工等风险，按照不同国别和地区量身定制风险应对方案，确保海外项目稳步推进。四是要坚定“走出去”信念不动摇。咬住海外不放松，深入分析海外市场潜力，充分利用好企业内部平台优势，广泛借助铁建外经平台及社会各界（矿产、机电等）平台，做大企业海外订单和任务结构占比；要科学布局设点海外市场，加快人才培养和商务能力提升，优先选择“熟地”国别作为“根据地”；要深度挖掘国内项目积累的组织优势，合理移植应用，构建差异化竞争优势；要紧紧依托在建项目，做精做熟市场、做好做大品牌，不断推动企业优势产能向海外拓展。

在项目管理方面，一要深入推进精细化管理。要深刻领悟“精细化管理是全面管理、系统管理”的真谛，其管理要义重在提高全员认识水准并贯彻到实际行动，贵在坚决抓好工程公司、工程项目部两个层面的“精细化”：工程公司必须发挥统筹协调作用，从任务组织分配、组织架构优化、合理配置要素等环节，推进精细化管理工作落地；项目部要聚焦施工全过程，在施工方案制定、物资设备调配、技术工艺优化、成本有效管控等方面精准发力，确保项目高质量推进。二要切实抓好项目风险管理。安全、质量、进度、成本、信誉、效益是项目管理的要害所在，每项工作在每个不同阶段都可能隐含不同风险。要充分认知地铁机电施工交叉多、干扰大的特点，在推进安全网格化管理、技术样板引制、物资智能管理上做实做细，全面压实安质管理责任；在高铁施工后期要合理安排制运架梁、桥头过渡段施工、无砟轨道施工、场地复垦的组织策划和管理，保持均衡施工，严防舆情风险。三要突出抓好质量管理。要教育引导全员树牢“零缺陷”交付理念，及早介入、全面排查质量隐患和问题；要强化“抓好质量也是降本”的认识，从细节入手、源头把控，把克缺完成在施工管理过程当中，坚决杜绝把问题留到运营期。

集团公司董事会秘书、相关部门负责人，所属单位负责人等参加调研座谈。