安全生产没有“冲刺期”

  时值庚子岁末，分布于大江南北的各项目正开足马力，为完成春节等大节点施工任务全力以赴与时间赛跑。抢拼的激情、铆足的干劲、火热的现场固然可喜，但需注意的是，进度越快、要素越足、干劲越大，安全管理也必须同步跟上，绝不能因关键时刻“掉链子”，成为阻碍施工生产的“拦路虎”。

  思想上高度重视，时刻紧绷“安全弦”。不少人认为，“冲刺就是冲进度”。这种观点看似抓住了关键，实则本末倒置。越是关键时期，我们越要比平时更讲求稳中求进、有序赶工，越是不能踩过红线、越过底线，否则看似喧嚣热闹的“抢进度、赶工期、提速度”，不仅可能“竹篮打水一场空”，还会给进度、成本、信誉等埋下隐患。

　管理上严格把关，实现监管全覆盖。生产进度越快，管理越要跟紧跟上。项目管理人员更应牢牢把握施工生产规律和特点，有的放矢地制定精细、高效、更具针对性的安全管理举措。一方面，要紧盯施工重点领域、关键环节，以及冬季疫情防控，构建纵向到底、横向到边、层层联动的安全管理体系，着力压实监管责任，严格把牢安全关口。同时，针对现场发现的隐患问题，要及时采取措施、从速解决，防止小问题拖大，大问题拖“炸”。另一方面，要不断创新丰富监管手段，通过隐患“随手拍”活动、工地实时监测系统、安全积分奖励等举措，补足监管短板和漏洞，形成联防联治、人人管安全的生动局面。

　作业中规范操作，打通安全生产“最后一公里”。安全管理的重点在基层，难点也在基层。一线工人能否照章操作、依规作业，是安全生产能否落到实处的关键。各基层项目部要加强流程管控，对施工中每道工序的操作规程进行逐条梳理、逐项分解、大力宣贯，严格落实技术交底、旁站监督、考核奖惩等制度，使按规操作意识深入人心，成为全体员工的价值认同和行为自觉。

　“常治”方能“久安”。安全生产没有“冲刺期”，只有在思想层、管理层、作业层上常抓不懈，统筹安全和进度，严守红线和底线，才能实现“稳赢”“多赢”、提质增效目标。