电气化公司：织密监督网络 强化监督合力

天津讯（张丹妮）今年以来，电气化公司纪委以强化“大监督”效能为目标，在党委领导下坚持“监督的再监督”定位，督促协调总部各部门认真履职尽责，加强对分管业务的监督监管，取得较好监督成效。

“大监督”理念深入人心。通过中心组学习、“三会一课”、业务课堂等方式学习传达股份公司戴书记对大监督工作的批示要求，宣贯大监督工作制度文件，组织观看股份公司大监督宣讲视频，累计达2300余人次。通过对“大监督”机制核心内涵的广泛宣贯，进一步统一思想认识，加深了全体员工对“大监督”工作机制的理解与认可。

“大监督”主体有效覆盖。先后组织召开2次大监督工作联席会，对照督办清单一一梳理各部门业务工作开展情况并部署下一季度重点监督事项。推进“五位一体”监督体系，持续加大巡察、审计力度，严肃亏损责任追究，确保巡察、审计整改实效。结合公司精细化管理监督、崇实尚俭深化行动及纪委巡察整改督查专项检查，对项目基础业务的标准化、流程化、系统化，进行“全方位”、“无死角”、“再回头”的监督，共对5个党支部25个项目部进行了监督检查，推动35条整改措施落地。

“大监督”责任层层落实。以明晰监督责任，厘清工作分工为抓手，积极落实改革深化提升行动、“大干一百天”活动部署要求、“海外优先”战略、“三金”压降及专项清理工作等要求，制定涉及17个责任部门的22项重点监督事项责任分工落实表。坚持信息共享、成果共享，对监督检查发现问题及时交流，切实掌握情况，推动解决问题。充分利用监督事项表，定期与各业务部门加强沟通，督促落实任务节点，强化监督贯通，促进“大监督”体系真正发挥功能，实现有效运转。