电气化公司：开展物设专项巡察 助力项目精细化管理

天津讯（冷冰）为切实发挥巡视巡察利剑作用，整治物资设备管理领域问题，进一步推进项目精细化管理落地落实，电气化公司党委在坚持政治巡察定位的同时，结合企业实际，启动了物资设备管理专项巡察。本轮巡察紧盯项目管理重点人重点事，紧盯权力和责任，紧盯“一把手”和领导班子，主要对天津地铁党支部、粤桂琼党支部、皖浙党支部和津滨项目党支部所辖五个项目部，精准开展巡察监督。

此次专项巡察旨在发现公司物资、设备管理领域内的突出问题，重点关注基层项目各部门之间的业务衔接工作。同时通过技术、物资、计划等相关数据对比，发掘是否存在多订、漏订、剩余、浪费、错用、增加成本等问题并督促做好原因分析等工作。重点查看物资设备报审、采购及租赁程序是否规范，是否存在“未签合同先到货”情况，是否存在违反“五不准三公开”规定及其他“隐形变异”情况等。

在进驻动员会上，公司党委巡察组对近三年来发生的有关物资、设备方面典型案例进行了全面通报，同时对责任性亏损项目追责中因材料计划编制、设备租赁、物资采购、设备现场管理、油料管理、应扣未扣等相关案例和违规违纪行为进行重点剖析。利用巡察契机，既讲清讲明物资设备管理违规违纪行为易发点位，又对关键岗位人员进行警示教育，强化纪律规矩意识，达到1+1＞2的效果。

巡察监督是“大监督”工作机制的重要方式。电气化公司党委将以专项巡察为契机，进一步发挥政治监督优势和业务监督专业优势，协同总部物资设备部、工程管理部等有关部门，强化横向联动监督。尤其是对巡察发现的问题，将深挖业务管理背后的责任问题、项目管理中的堵点淤点、“关键少数”的履职情况，实现同题共答、同频共振、同向发力。同时抓好现有管理制度体系的审视、评估和完善，建立常态化、长效化监管机制，助力项目精细化管理走深走实。