用机制保障新发展理念落地

来源:本站   作者:建设先锋    浏览   时间:2017-11-02

 ——七论“匠心铸品牌、实干争一流”发展理念

□建设先锋评论员

“理者,物之固然,事之所以然也。”理念是行动的先导,发展理念正确,发展方向就对头,发展成效就明显。兵转工以来,中铁十二局牢牢占据中国铁建排头兵的位次,擦亮了市场名片,铸造了响当当的业界品牌,便是最好的注脚。

伴随着国家经济社会的快速发展,面对“前有标兵、后有追兵”的外部环境和“沉疴未愈、问题未清”的内部形势,董事长、党委书记宋津喜在集团公司“三创两增”先进典型表彰会上明确提出了“匠心铸品牌、实干争一流”的发展理念,赋予企业改革发展“思的准绳、做的方向、行的标杆、力的支点”。确保新发展理念落地,使新的发展理念具化为广大员工的岗位实践,仅仅依靠一般性的号召、开开会、发发文不行,而必须用严整规范的体制机制作保障。

创新理念导入机制,是“匠心铸品牌、实干争一流”发展理念落地的前提。新的发展理念不是对企业原有发展理念的颠覆,而是在传承的基础上进行创新。只有从事关企业前途命运的内在逻辑出发,以战略眼光抓好新发展理念与原有理念的有机融合,并结合推进过程中阶段性工作的特点难点,突出问题导向,抓住矛盾的主要方面,补强管理短板,依靠多种形式的宣教引导,有针对性地在全体职工中导入新的发展理念,全力把新发展理念融合渗透到日常管理中,才能营造“匠心文化”,培植匠心精神,广泛倡行实事求是、真抓实干的作风,持续提升企业的工程品牌、管理品牌、文化品牌。 

打造长效运行机制,是“匠心铸品牌、实干争一流”发展理念落地的关键。要及时衔接新发展理念宣贯、管理和实施三个环节的企业运转体系,确保新发展理念宣贯到位、管理有力、考评严明,实现新发展理念的深层推进。比如,着力解决责任问题,如何在工作考核中树立注重实绩、反对空谈的标尺?倡导敢于担当、履职尽责,如何划定质量百年大计、安全重于泰山的从业底线?强调信誉攸关企业命运、效益是王道,如何在企业管理中确立遇事强一档、高一筹的导向?维护制度权威、管理刚性,如何在考核问责中划定红线?归根结底的一条原则是:不利于新发展理念落地的制度机制,要坚决废止;有利于新发展理念落地的制度机制,要集思广益、广泛实践、认真总结、不断完善。

完善激励约束机制,是“匠心铸品牌、实干争一流”发展理念落地的保障。新发展理念的确立,总是同新制度新机制的形成相伴相随;围绕责任人构建全链条激励约束机制,又是维护制度权威、管理刚性的制胜法宝。约束机制重在传导压力,激励机制旨在传递动力,二者结合才能焕发新发展理念落地的活力和动力。“高端”理念要在“终端”结出硕果,既要营造“以奋斗者为本”的氛围,在政策导向、物质精神激励上向他们倾斜,更要敢于动真碰硬、激浊扬清、守住底线,加大问责追究力度,建立健全问题导向和数据倒逼机制并形成相应的标准,让责任人由视情况“支持”“配合”变为应尽的职责义务,杜绝各层级对于制度机制的“选择性遵守”“有意识忽略”,着力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,不断开创企业发展新境界。

“常制不可以待变化,一途不可以应万方。”革故才能鼎新,践行新发展理念,务求从“长程历史”想问题,以“全局视野”看问题,决不能退让和妥协,决不能半途而废,要“深学笃用”“创新手段”“用好辩证法”“守住底线”,推动新理念落地、产生实效,为企业实现持续健康快速发展保驾护航。




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