高标准起步 决胜在开局

来源:《建设先锋》报   作者:周彪    浏览   时间:2017-11-06

□  周彪

旧项目销号、新项目上场,是施工企业的常态。时下,集团公司新上项目较为集中。能否开好局、起好步,就成为决定项目成败的关键。 

开局起步,好比人生成长中的“第一粒纽扣”,两军对垒时的第一场战斗,建筑房屋时的第一块基石。做好这些“第一”,就能增强信心、打好基础、占得先机。反之,纠偏、整改则就可能付出很大代价,甚至一蹶不振、陷入泥潭。我们重视开局,一方面是因为悠悠万事,开头最难,另一方面则因为开局精彩,成功一半。 

开好局、起好步,态度是决胜要着。“干了这么多项目,我现在觉得一个项目只要建家建线搞得好,施工现场标准化程度高,这个项目就会在一开始赢得业主的重视,这样就会为后续的施工创造良好的外部环境。”一位资深项目经理曾这样总结,个中道理可见一斑。从哲学维度讲,“先入为主”不符合物质决定意识的认知基础,但它在许多时候决定了我们对客观事物的初步认定与预判,进而会影响到其后的走势及结果。重视人的情感,总想给人以感动,是人之常情。但“态度决定一切”,在项目上场初期,项目管理层以什么样的态度来对待业主要求,员工以什么样的态度看待自身职责,这样的态度也会直接反映到工程建设的进展和形象上,这也就决定了项目能否得到业主信任,能否承载各级领导的认可。

开好局、起好步,目标与格局至关重要。起步之际,也是咬紧牙关之刻、凝神聚力之时。一个企业,应该有一种精神、一种格局,在企业发展的每一步都应该有大目标和大方向作指引,始终秉承“知不足、有信念、有定力”,才能做到“不被别人牵着鼻子走”,从自信走向自如,从自雄走到自豪。项目管理同样深孚其理。无论是标准化施工,还是安全管理、要素匹配、施工创新等的投入,都需要有一个大目标、大格局。许多时候总是在意于一时的得失,对于一时的投入心有芥蒂。风物长宜放眼量,要算大账,不斤斤计较于眼前小利,做人做事需做长远。作为项目管理层,尤应全面正确地认知投入与产出的相互关系,让自身的思想更深邃、思维更开阔,如此,项目管理之路才能越走越宽,企业在激烈竞争中才能牢牢把握主动权。 

开好局、起好步,全面推行标准化管理是不二选择。标准化必须贯穿于施工中的每一个细节。其一,是不能重进度、轻形象。对于施工企业而言,生产与进度确实是主要矛盾之一,应当花大力气抓好。但这不等于说其他工作就可以等闲视之。工程项目标准化管理反映的是单位生产效率和员工队伍精神风貌,很难想象一个现场施工差的单位能干好项目。项目管理人员特别是各级领导干部,必须摒弃“萝卜快了不洗泥”的观念,切实提高施工现场管理水平和文明施工程度,以良好形象赢得市场认可。其二,是不能重形式、轻内容。有些项目的标准化管理还只是浮在表层,只将现场搞得漂漂亮亮,其他工作仍是老样子。推行标准化管理,必须与加强项目管理统一起来,使工程项目管理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息化、员工激励人文化等方向发展,以有效解决现场存在的问题。其三,不能重一时、轻长久。标准化管理不是应时应景之举,必须一以贯之,老老实实做到位,按制度、按要求踏踏实实做规范,把标准化管理融入到员工自觉的日常行为养成,才能奠定良好的项目管理基础。 

态度、目标、格局,是一种思想观念、一种管理素养,需要潜心涵养;标准化管理,是一种方法手段、一种职业规范,需要笃定坚守。知行合一,方能决胜在初始,收获水到渠成的成果。




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