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建安公司“集中”与“精细”激发创效潜能

来源:本站   作者:艾新异 赵争 发表的文章    浏览   时间:2017-08-27


【本站太原讯】(艾新异 赵争)近年来,中铁十二局集团建安公司经济效益始终稳居中国铁建系统前列,尤其自2013年11月重组以来,更是连年进入中国铁建“工程公司经济效益20强”前三名,这得益于该公司坚持不懈地坚持精细化管理和集中管理。

在工程承揽中,建安公司一般选择含金量高的项目,做好标前成本测算和效益评估,采取合理的报价策略,从源头上规避中标无效益、项目潜亏等风险。成本管理部部长刘昭说:“3年间承揽的几百个项目,都是由公司集中考察和测算后报价的,没有突破‘盈亏点’,也没有亏损的。”

“投标报价,确定了‘盈亏点’,即使看好的项目,也要坚守底线。”建安公司总会计师、总法律顾问杨帆如是说。2016年以来,他们有了与两家大型房地产集团合作的意愿,各投了4次标,都因报价没达到甲方要求的下降幅度而“跑靶”。有一家房地产集团要求报价降幅19%,他们测算的“盈亏点”是15%以内。多次商谈无果后,果断放弃。

说到“精细”,最直观的是体现在方案预控上。该公司副总经理、总工程师王中军谈道:“房建工程虽然大同小异,但我们坚持一个项目制定一个方案,把功夫用在细节上。”

超高层建筑施工,需要较大的生产辅助场地。但在西安高新neworld超高层项目施工中,因工程坐落于基坑上,没有场地,怎么办?如果到施工区域外另租场地,将投入一大笔资金。精于算账的管理者想到:加工厂是必须的,综合利用也是好办法。于是,他们调整了施工顺序,先施工“裙楼”,封顶后建了“楼上加工厂”,既节省了租金,又就近方便使用。

这只是建安公司管理的一个缩影。他们通过精打细算制定每个项目的方案,“只选最优的,不选最贵的”,用最小投入,争取最大收益。

他们对设备、物资采购、资金管理等进行集中管理,紧控成本支出的关键环节,其中物资集中采购率达到91%,节资率达2%,设备集中采购率达到100%,节资率达8.1%。

设备物资部部长解明旭谈道:全公司每年需大量的小型材料,过去一般都是到商店由零售价购入。2016年起,他们推行了“互联网+物资采购”模式,对工程所需的二类、三类材料通过电商平台采购,成本降低约20%。

劳务用工是影响成本的“大头”。总经济师沈智勇说:“依法合规是保证资产不被侵蚀的关键。”前些年,他们实行了主体工程必须招标制度,以劳务分包形式规范项目用工。他们自己注册成立了劳务公司,杜绝了工程分包、转包。现在,他们已经将招标应用到所有工程中。

劳务限价是他们集中管理的另一抓手。建安公司按工程细目制定了劳务限价,所有项目部的劳务工资纳入限价统一管理,严格审批。

此外,在资金管理上,他们对各项目资金实行集中管控和统一调配,按需流动,并对大宗设备物资集中采用银行差额承兑汇票的支付方式,在降低财务费用的同时,最大限度地提高了资金的使用效率。



文章录入:赵争  责任编辑:艾新异