培厚企业发展的文化沃土

来源:《建设先锋》   作者:    浏览   时间:2017-09-14

——四论“匠心铸品牌,实干争一流“发展理念

□本报评论员


在经济学领域,有这样一条关于企业发展的规律:一年发展靠运气,三年发展靠管理,十年发展靠机制,百年发展靠文化。在“三创两增”先进典型表彰会上,集团公司董事长、党委书记宋津喜发出文化强企的号召,要求全集团“弘扬工匠精神,突出实干文化,纵深推进企业特色文化建设,做强十二局的文化品牌”。

当前,建筑企业之间的竞争越来越表现为软实力的竞争、企业文化的竞争。诚如精细管理之于丰田公司、科技创新之于苹果公司,“重誉践诺,崇实尚干”的文化内涵已日渐融入到企业经营管理的方方面面,成为企业形象的重要特征和标识,而“匠心铸品牌,实干争一流”发展理念的提出,可以说是我们新常态下致力文化品牌淬炼的又一次战略实践。 

要强化文化理念价值认同。企业持续稳健的发展热切呼唤强劲的文化内生动力,在市场风云变化莫测、竞争角逐群雄环伺的背景下,在技术水平几乎一致、管理构架近乎相同的情形下,优秀的文化理念不仅仅是企业精神的高度凝炼,更是产品入市的深入推介,成为搏击市场的利器。要运用系统建设、深层推广的思路,推动文化理念落地生根,推进全员由认知向认同,由践行向见效,由传播向传递的实质转变。要始终把新发展理念作为引领发展、提升管理的“根”和“魂”,结合企业生产经营发展,渗透融入到部门规划、岗位职责等各个领域,转化为员工行为规范、企业性格内涵,最终成为有别于同质、同类、同行而别具一格的市场铭牌。 

要注重文化内核发展传承。发展与传承是文化精进的一体两面,无传承的发展犹如无源之水,无发展的传承犹如无叶之木,优秀企业文化的妙绝之笔就在于发展扬弃与传承整合的辩证统一。从“实干文化”到“创争文化”,再到“匠心铸品牌、实干争一流”,企业文化的赓续传承无一不是对时局变迁、态势变化的准确把握、主动适应与持续引领。要坚持“一个声音喊到底”,高举高打、同频共振,做到思想一致、步调一致,与考核、晋升硬挂钩、真兑现,避免上墙不上心、见言不见行的“空对空”、“两张皮”现象。要不断充实丰富文化品牌的内涵实质,紧盯市场走势、前沿走向,融入到企业能力熔铸、技术转型的过程发展,延伸至经营布局、市场抢滩的规划实施,不断积淀企业发展的文化厚势。 

要发挥文化品牌晕轮效应。基建市场本身就是“三高一低”竞争红海,在国家经济进入转型发展新常态后,更是风险倍增,竞争日烈,单纯依靠规模扩张、投资扩大、能力扩充“大而全”的发展模式已经不能完全适应市场发展的节奏,只有彰显产品内涵、凸显匠心价值的品牌才能长久的立足于市。残酷的现实迫切要求我们必须在“专而精”的施工能力提升、“精而细”的品牌文化塑造上持续加压给力,切实把“匠心铸品牌、实干争一流”文化理念作为企业的无形资产来经营增值、创效发展。要着力文化品牌优势集聚、强势辐射的引领带动,在持续提升“隧道品牌”“铺架品牌”等既有文化品牌市场影响力、号召力的同时,借助优势品牌晕轮效应,积极向工法相近、工艺相似的新市场、新领域,实施文化品牌投射战略,打造“地铁品牌”“管廊品牌”等市场品牌。

“行事贵有恒,长久自芬芳”。企业文化的培育建设是一项战略性、长期性的系统工程,不可毕其功于一役,惟有持之以恒地付出与努力,坚持不懈地创新与发展,培厚企业发展的文化沃土,才能收获基业长青的百年硕果。



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