精心捍卫企业管理品牌

来源:《建设先锋》   作者:□建设先锋评论员    浏览   时间:2017-09-10

 ——三论“匠心铸品牌,实干争一流”发展理念

□建设先锋评论员

对施工企业而言,一个蜚声业内的管理品牌,对企业市场开拓有着基础性、决定性的作用;对建设单位而言,施工企业的管理品牌还传递着一种未果先知、水到渠成的心理暗示,即一个项目当下虽是蓝图,但优质工程却是指日可待。

不久前集团公司董事长、党委书记宋津喜在“三创两增”先进典型表彰会上指出:在激烈的市场竞争中,十二局人以一种“不畏艰险、勇攀高峰,创新争先、志在一流”的高昂斗志砥砺前行,战胜了一个又一个艰难困苦,取得了一个又一个骄人成绩,奠定了企业在铁建系统的排头兵地位,擦亮了市场品牌。 

我们企业之所以能获得市场的认可,根本上是源于我们有过硬的管理,正如建设单位所评:“把工程交给十二局,我们放心!”“十二局冲得上,打得赢,过得硬!” 

“成名如同针挑土,毁誉犹如水推沙”,盛名之下,我们更需时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态,不断地去“擦亮”这张“市场名片”。 

捍卫企业管理品牌,首先是要干好在建。我们的产品就是我们的项目,我们的工程。作为施工单位,要确保安全不出事,质量过得硬,该有的安防设施必须布设到位,制定的制度必须严格执行,万分之一的疏漏都可能导致企业名声扫地。要确保进度不落后,进度是企业管理效率的直接体现,实施性施工组织设计要符合实际,过程推进要严格标准化管理,工序要环环相扣、考核要步步紧跟。进度是业主的“脸面”,进度跟不上,业主自然不会有好脸色。文明施工要到位,窥一斑而知全豹,一个现场乱七八糟、组织秩序混乱的项目,给谁看都不会相信其能做出过硬的工程。至于后勤管理、迎检接待、对外沟通等,事事件件都要认真对待,精细为之。 

捍卫企业管理品牌,关键是要搞好成本管理。企业的运营成本下不来,任何工作都难以维系,没有哪家企业愿意赔本赚吆喝。同样的工程,为什么有的企业能接,有的企业却当逃兵,根本在于成本管理水平的差异。曾经,我们也干过不少在别人眼里难度极大、无利可图的“骨头”工程,难度越大越能彰显能力,越有机会打出牌子,通过这些“烫手山芋”我们多次名利兼收,这都得益于我们扎实有效的成本管控。曾经有一个海外项目,先后由国内派去2000多人,而同线的日本公司完成投资额是该项目的6倍,却只去了不到500人,大部分工作靠属地和第三方员工完成,二者成本管理的高下立现。当前,建筑企业的收益率低是不争的事实,机会利润、垄断利润几无空间,企业间的比拼重在管理。在同样的市场条件下,唯有比别人成本更低、品质更好,才能立于不败之地。 

捍卫企业管理品牌,尤需弘扬创新精神。爱因斯坦说:“生活就像骑自行车,只有不断前进,才能保持平衡”。保持企业优势管理品牌,利用高精尖工程进行艰苦的开拓创新必不可少。一些企业之所以倒闭或遭淘汰,一个很重要的原因固守陈规,懒于变革,不能“灵活地顺应时代的嬗变”。保持创新的自觉性、主动性,首先要追踪企业攻坚克难的进程,当前建筑行业的结构物越来越趋于“高、大、上、长”,有些桥隧还要穿江越洋,加上建筑业内新材料、新设计的层出不穷,必然地要求建筑企业加强创新的力度;其次要着眼企业提升效率的需求,过去施工单位承建一项工程,干五六年甚至十年八年不乏其例,现在超过三年的工程鲜有所闻,建设周期越来越短是趋势,建筑企业必须加快机具革新和管理优化,才能按期履约;第三要瞄准培植优势的标靶,同等条件下,谁的能力强,谁的效率高,谁就是被选择的对象。逆水行舟不进则退。企业永远生存于比拼竞争之中,唯有不懈的创新才能占有和巩固“人无我有、人有我强、人强我精”的竞争利器。



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