“陈老抠”正传

来源:本站   作者:李立国    浏览   时间:2018-01-12

在洞口研讨施工方案

【本站南涧讯】(李立国陈红是中铁十二局集团大临铁路项目经理部一工区的项目经理,虽说一工区施工投资达6亿多元,但陈红能把每一分钱“攥”出水来,是远近闻名的“陈老抠”。

“抠”方案。陈红是项目老总工出身,在项目经理的岗位上也达近6年时间,所以,他对每一项施工方案都特别重视。项目刚上场,陈红就连夜熟悉施工图纸,随后快速带领技术干部赶往设计院,与设计人员和领导摆事实,讲道理,“据理力争”,并让人“心服口服”。很快,清理出的工程量全被及时“装进了”施工蓝图。

陈红所在的项目管区虽说正线里程只有10.5公里,但林宝山、乐秋、大宝山3座隧道,正洞和平导、横洞累长就近12公里,是十分典型的“高原地铁”。通过反复“抠”施工方案,他大胆提出了把乐秋隧道出口146米的横洞取消,并把林保山隧道出口三线大跨度、大断面车站段开挖工法由CRD法变为三台阶法。他的方案由于科学合理,很快得到了设计院、昆明铁路局滇西铁路建设指挥部的充分认可。近两年的时间里,陈红“抠”出的施工方案10多项.这些方案,不但得到了设计、监理、业主的充分认可,加快了施工进度,保证了安全、质量,还节约成本超千万元。

“抠”成本。俗话说,细节决定成败。陈红坦言:作为项目的第一管理者,如果抓不住细节,那项目的成本就如大浪淘沙、溃于蚁穴。抓项目“抠”成本,必须要有责任心。陈红把责任心看得很重,他说:责任重于泰山,责任胜于智慧,责任高于能力,责任体现忠诚,责任保证绩效,责任决定命运,责任完美人生。他把项目经理的责任既当成了一生难得的机遇,更当成了一个对企业忠诚和担当的舞台,在6年多的项目经理的生涯里,陈红跳出了“如履薄冰,如临深渊”的精彩“芭蕾”,得到了企业内外的高度赞誉。

项目开工初期,陈红就带领大家进行了成本策划,确定了成本及效益目标,并结合工程实际情况,制定了成本预控方案。针对施工场地地处深山峡谷,施工便道长,施工物资调配难度大等困难和现实问题,他组织编制了临建工程成本方案和应对措施;在主体工程施工前,他就对钢筋、水泥、粉煤灰、砂石料、炸药、雷管等所有的施工物资进行了市场调查,及时掌握了第一手资料,然后按照规定程序进行招标投标,摘优录取生产厂家和供应商,避免了暗箱操作,体现了公平、公正、公开,让所有的“关系户”“背景人”等全部在“三公”的招标平台上竞争,从而为项目赢得了最佳物资价格。在此基础上,项目部每周必须召开成本分析会,查找施工过程中出现的问题,且“剑指问题,紧盯整改”,及时采用有效措施预防风险,以避免出现不必要的损失。对于陈红的“抠”,项目部计划经济师吕艳妮深有感触:“我做的所有的单项工程工程量和计划材料需求量,必须精确到小数点后两位数,否则,陈总不给‘过关’。”

为了解决隧道掘进初期支护喷射混凝土回弹量大的难题,陈红在隧道掌子面一蹲就是几天,详细查看、分析水泥、速凝剂、砂子的粗细程度、瓜米石的针片状态、拌和出的具体性能,喷射过程中为什么堵管,等等,并手把手地对现场的民工进行指导。

功夫不负“抠”心人,经过细“抠”,很快“抠”出了效果,不但节约了大量的物资消耗,避免了数千万的效益流失,更缩短了工序时间,提高了民工的积极性,加快了施工进度。昆明铁路局滇西铁路建设指挥部常务副指挥长曹学林现场查看了他们的做法,高兴地说:“你们的施工水平完全体现了大临铁路全线的最高水平!”

“抠”创新。创新是世界的灵魂,更是项目管理的“牛鼻子”。在项目管理中,陈红紧“抠”创新不放松。施工刚进场,他就及时组建了“创新团队”,并亲自扛旗。他“抠”创新,既“抱西瓜”,更“捡芝麻”。在不到两年的时间里,他就带领他的团队创新工法3项,改进设备5项,“小改小革”数十项。在其承建的乐秋隧道出口,他硬是“抠”出了全标段唯一一个自行式移动栈桥。这个栈桥,不但保证了在栈桥上车辆设备正常通行不影响掌子面施工的情况下,桥下同时进行隧道的仰拱及填充施工,减少了仰拱施工给隧道掘进造成的干扰,加快了隧道施工速度,提高了施工效率,还增加了一线员工的收入,得到了项目内外的高度评价。

创新需要知识。陈红虽说刚过而立之年,还是太原理工大学的高材生,但是,他为了在项目全方位管理上“抠”出门道,“抠”出“冷门”,“抠”出成果,“抠”出效益,他一直坚持学而不厌,涉猎并钻研方方面面的知识,以不断丰富自己。为了降低施工成本,他“抠”出了全标段第一家“隧道口碎石加工场”,不但生产出了质量上乘的碎石,还生产出了多钟规格的机制砂,既降低了工程成本,又确保了工程质量。

陈红虽说爱“抠”,善“抠”,敢“抠”,千方百计地“抠”,但是,他对职工甚至民工从来“不抠”,安全生产投入、劳动保护支出、机械设备购买、工资奖金发放、职工的吃喝拉撒睡洗玩,等等,该投入投入,该支出支出,从“不抠分文”,所以,他“抠”出了民心,“抠”出了正能量,“抠”出了大家的精气神,确保了安全、质量零事故和企业信誉不走样。



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